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什么是標準化倉庫

時(shí)間:2021-05-13 19:24:14 作者:小編 點(diǎn)擊:

對于電子商務(wù)公司來(lái)說(shuō),效率是商業(yè)生活,因為效率不僅是利益的保障,而且還支持客戶(hù)滿(mǎn)意度。倉庫管理人員可以在后端倉庫中說(shuō)“大房子”。您不僅要做您的工作日常管理和維護,還必須在協(xié)調安排和緊急情況方面做得很好。這些都是倉庫管理人員必須面對的問(wèn)題。
與此同時(shí),倉庫管理人員需要具有一定的應變能力和某些耐壓性。只有這樣,您只有在未來(lái)更好地開(kāi)展倉庫管理活動(dòng),帶來(lái)健康并受益于公司。什么是標準化倉庫?

一個(gè)標準化的倉庫,總結起來(lái),其實(shí)可以歸結為一句話(huà),你在不在,照常運作。倉庫,不是為倉管員建立的,而是為新員工建立的,當你請假的時(shí)候,別人立刻能夠開(kāi)展工作,不會(huì )因為人員的流失,而造成倉庫脫節或是找不到東西的現象,那么要做到這個(gè)要求,倉庫的管理層應關(guān)注以下幾點(diǎn)。

1、倉庫倉容規劃

企業(yè)當然可以保持很多庫存,進(jìn)而任何可預見(jiàn)的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會(huì )導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個(gè)合理的水平,則進(jìn)行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動(dòng)精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點(diǎn)。另外小件不必要的庫存、 如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點(diǎn)考慮的內容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規劃

(1) 倉儲計劃的制訂

倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動(dòng)力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定,避免“臨時(shí)抱佛腳”。

(2) 入庫管理

接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍,分毫不差。

入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏,否則會(huì )造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進(jìn)行物料入庫驗收和實(shí)物驗收、處理商品驗收中發(fā)現的問(wèn)題也是常規性工作之一。

(3) 庫存管理

■貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個(gè)區、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應該一目了然,準確無(wú)誤;

■貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進(jìn)行理貨、劃分料區、設計保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。

■盤(pán)點(diǎn)與現場(chǎng)管理。盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤(pán)點(diǎn)與現場(chǎng)管理的重要內容。

(4) 出庫管理

出庫管理是倉儲作業(yè)結束前的最后一個(gè)環(huán)節,必須保證數量、品種、收貨人等核對無(wú)誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好,否則容易忙中出錯。

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